自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工活動以來，恒豐公司在選樹的過程中，結合車間特點，規范評選標準，將表現突出的員工真正從員工隊伍中推選出來，而且整個管理團隊將評先樹優工作做為了管理中調動員工積極性的工具。以下為恒豐公司評選方法：
一、加大精神獎勵。車間主管助理卞建發說，在公司推出評選“金牌、銀牌、銅牌”員工之前車間都會每月在員工隊伍中評選出部分優秀員工月底給予物質獎勵，而這種激勵效果遠遠不如公司評選“金牌、銀牌、銅牌”員工評選后給予員工的物質+精神雙重獎勵帶來的效果好。為了激勵員工的積極性，車間在管理過程中將激勵約束與評選樹優掛鉤，用活激勵約束的同時，加大對優秀員工的精神獎勵。比如，對于技能好的優秀員工具有優先帶徒，對于生產過程中出現問題少的個人讓其將經驗進行分享，對于操作動作、巡回策略好的用員工用其名字命名，利用這種精神獎勵的方式來加大激勵員工，引導員工的工作積極性。
二、利用硬指標推選出優秀員工。營造出好的評選氛圍以后，對于優秀員工的選樹必須有一定的指標來控制，讓全體員工心服口服，為了達到這一效果。車間通過專件、試驗室檢查、本工序清整潔、考試、十萬米紗疵、內部質量把控、產量共七項內容來進行評價，得分高者為本工序優秀員工。
三、運用激勵約束推選出進步員工。車間在管理過程中針對某點都有優秀員工，為了鼓勵員工綜合發展，車間將激勵約束機制分為優、良、差三個等級。員工在次月的評比中若在良級提升到到優級，且結合平時的工作表現、帶徒、員工評價等綜合內容推選出進步員工。分等級的目的：一是通過激勵約束讓員工找到自身的位置；二是通過選樹進步員工可以鼓勵和帶動有發展潛力的員工更加進步。三是進步員工的選樹為絕大多數員工的進步提供了競爭的平臺，有利于員工隊伍整體提高。
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