自新冠疫情發(fā)生并持續(xù)擴散以來，全球紡織產量及訂單量不斷雙跌，零售端營業(yè)額突降，可能持續(xù)較長期低迷的趨勢。2020年1-4月全國紡織品服裝累計出口總額701.39億美元，同比下降10.49%，現(xiàn)階段我國紡織品服裝出口降幅水平與金融危機發(fā)生后的2009年基本持平，未來整體行業(yè)還將繼續(xù)承壓。
國際市場服裝消費需求的急劇疲軟直接導致了我國紡織品服裝出口的產品結構。雖日前歐洲部分國家已逐步放寬管控政策，全球供應鏈出現(xiàn)恢復的跡象，但整體看來，對產業(yè)鏈沖擊的負面效應無可避免。今年以來，我國紡織品服裝出口呈現(xiàn)明顯的“紡增服跌”的特點，且服裝出口比重多年來首次跌落至50%以下。
不可否認疫情的反復不定，對紡織業(yè)造成的潛在影響恐怕無可估量。縱觀疫情初期，大部分企業(yè)工廠面臨停工停產，維持經濟穩(wěn)定成為了國家和紡織服裝業(yè)的首要任務。同時企業(yè)為失去經濟來源的勞動者盡可能提供基礎的生活保障，減少疫情帶來的沖擊。復工伊始，各行各業(yè)加大生產建設力度，力求恢復經濟和社會秩序。然而，全球仍有部分主要國家和地區(qū)疫情并未得到有效的控制，各國間逐漸加設各種壁壘，復工企業(yè)又將面臨新的問題和挑戰(zhàn)。
作為世界第二大經濟體，我國外貿行業(yè)發(fā)展迅猛，但在全球疫情影響下，外貿訂單驟減甚至取消，不少以外貿為主的企業(yè)因此手足無措。對于企業(yè)來說，沒有市場就沒有利潤，也就意味著面臨“營業(yè)即虧損”的尷尬局面，不得不選擇復工后再次停工，甚至倒閉破產。
面對全球經濟持續(xù)低迷、企業(yè)生存艱難的困境，服裝行業(yè)的各大企業(yè)應該如何結合大環(huán)境和自身狀況分析形勢，做出科學決策，為企業(yè)生存和發(fā)展鋪平道路？對此記者走訪了幾家大型國際服裝生產工廠并進行了深入的探討。
首先是企業(yè)自身的生產秩序，也是企業(yè)生存中最重要的環(huán)節(jié)。在疫情期間，是否能夠保持原材料充足穩(wěn)定？能否保證員工順利返崗？能否保持生產環(huán)節(jié)不出漏洞、質量穩(wěn)定？這些都是企業(yè)生存最嚴峻的挑戰(zhàn)，而最好的方法則是進一步完善自身產業(yè)鏈。作為國際服裝生產集團，利達豐環(huán)球控股有限公司表示，在此次疫情中，旗下家豐時裝自身完善的全產業(yè)鏈機制起到了不小的作用，從原材料、加工、生產，到銷售各個環(huán)節(jié)的完整涵蓋，使得在面對全球經濟低迷困難的時候，企業(yè)可以牢牢把握住服裝貿易的各個環(huán)節(jié)，避免過度受到產業(yè)上下游的沖擊。同時，憑借多年以來積累下的雄厚實力和面對挑戰(zhàn)時因時制宜的應變能力，使得企業(yè)在挑戰(zhàn)下及時調整策略和部署，順利復工復產，經濟穩(wěn)定有序發(fā)展。當市場再次啟動時，完備的供應鏈能在第一時間為客戶及時地提供所需的產品服務。
面臨經濟低迷、市場銳減的情況下，企業(yè)轉型是一個值得思考的有效途徑。由于受到大環(huán)境影響，許多品類的商品或銷售模式不再受到大眾歡迎，一旦缺少了市場，企業(yè)生存自然面臨挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)應當隨機應變，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合疫情后“新常態(tài)“下的市場趨勢進行轉型成為越來越多企業(yè)的選擇；主攻戶外功能服加工的奧瑟夫制衣結合自身廠區(qū)內設備優(yōu)勢，順應全球防疫的需求，增設民用防護服等特殊功能服裝產線，不僅巧妙地化解了生存危機，甚至還迎來了全新的機遇和生機。
與產業(yè)轉型類似，銷路轉型也是可取的思路。隨著全球疫情加劇，國際市場銳減，外貿行業(yè)受阻，單單進行產業(yè)轉型的作用并不明顯。隨著國內居民收入水平的普遍提升，國家精準扶貧的高效推進，消費渠道下沉的明顯趨勢，三四線及以下的城市和農村市場的消費潛力不斷釋放，大眾化消費快速增長。此時，考慮外貿轉內銷不失為一個發(fā)展良機，紡織服裝企業(yè)可以從加大力度開發(fā)國內市場，擴充企業(yè)實力，從而順利度過困境。
在全球一體化的影響下，全球經濟的絲毫變化都可能對企業(yè)產生影響。因此，加強自身的實力、善于分析經濟和市場形勢，及時調整，適應新的環(huán)境，為各種可能的變化做好準備，方能在險境中生存。
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