2011年1月16日，由中國紡織工業協會主辦的中紡圓桌論壇2011年會在北京昆侖飯店隆重舉辦，會上就十二五發展思路與2011年行業走勢和新時期紡織企業面臨的挑戰與應對進行對話，三陽公司總經理徐建民邀請出席并就‘新時期紡織企業面臨的挑戰與應對’進行對話。
詳細內容如下：
企業家對話論壇--新時期紡織企業面臨的挑戰與應對
主持人 ：剛才幾位理事長說的是行業上的事，真正在前線作戰的是企業，今天我們請到四位企業家也上臺來聽取他們是怎么做的，包括過去的一年，今年，乃至于今后一段時間。今天特別請到的四位嘉賓是：
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經理徐健民
北京銅牛集團總經理張為民
今天這四位企業家以及他們所領導的企業，可能大家都比較熟悉，榮盛現在這么一個實力規模的體現。紅豆集團大家都非常了解，是做品牌的，而且產業鏈也比較多，比較豐富，周總還是十七大代表。三陽可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，應該是棉紡織行業的一匹黑馬，03年剛開始建廠，現在已經發展了20億的資產規模。銅牛是老國企，品牌影響力非常大。
今天要談論的主題更從微觀的角度，企業的角度，剛才是行業。首先問一個話題，因為剛剛過來這一年，你們對過去的一年怎么做評價？你覺得過得怎么樣？
李水榮 ：剛才我們行業的四位專家都講過了，我們講話跟你們有點差異的不要見怪。我也是化纖協會的副會長。首先初步把榮盛的情況簡單說一下，榮盛從90年代初，20多萬元開始，現在織布已經沒有了，紡織、聚酯，做到PTA的產業鏈，這是榮盛的優勢。我們房地產也做，還有煤化工等其他產業，主要是三大產業。第一個產業就是紡織，PTA聚酯。PTA現在是兩家合作，現在產量是280萬，今年6月投產，增加1倍的產量。我們的聚酯已經達到100萬噸，還要增加50萬噸。我們下面聚酯、紡絲都配套的，整個產業鏈。
關于過去一年，我們談談“十一五”。紡織行業年年困難，但真正去年“十一五”過的一年，我認為紡織行業，為什么去年有這么好的附加值？我認為首先我不要說我們民企做什么，我們民營企業很難過，但民營企業的功勞是什么？中國紡織協會對我們民營企業的支持關心，在這里。確實從這幾年過來，我們總資產200多個億，去年利潤20多億，我們去年在化纖行業上市的規模最大，募集資金最多的就是我們榮盛，但我的募集資金最多，募集30多億，流通只有10%的募集資金，如果25%、30%，那這個就不一樣了。過去一年中我認為是最好的一年，我相信全國來說所有行業，最后好的這個我認為有一點，金融危機帶來我們的進步。我們中國人多力量大，創新力度強，這與13億6千萬人的勤奮是分不開的。第二個我們人多，產業鏈發展，社會發展，我認為人多消費強。你說金融危機以后，哪個人衣服穿不起來？我認為不會的。在這個金融危機以后，對中國帶來了很大的機會。對榮盛來說，真正也是創造了這個機會，我們前幾年都在投資，“十一五”初的時候，最后得出是在“十一五”末。我認為就是這樣的機遇是很重要的，PTA從來沒有像去年那樣，多買就多買一點，我認為是有多方面原因才導致了這么好的結果。
主持人 ：剛才李總說他去年是最好的一年。
周海江 ：首先感謝圓桌論壇的組織者，讓我聽到很多高見，包括四位會長、各方面的專家領導都講得很好?；仡?010年，我們也是取得了比較好的成績，因為2009年我們營業收入223億，2010年完成了282億，增長了26%，應該來講能夠取得這樣一個快的好的增長，還是各方面努力的結果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量，因為紡織服裝，不管是過去、現在、未來都是紅豆人的主業。作為主業在2010年取得了比較好的增長，最高興的，按照規格轉型的要求，我們好多發展關鍵還是從生產經營型向創造運營型轉變，原來很多是辦廠，現在干什么，要辦研發機構，辦連鎖專賣網絡體系，研發機構2010年專利200多項，按照3000家專賣店的目標，通過兩三年的努力基本上實現。包括紅豆男裝這些品牌的系列。通過兩端延伸之后，中間的生產全部外包，自己只做少部分，現在自己只做20%，80%是外加工，外加工的企業達到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企業。這樣極大整合了社會資源，跟紅豆品牌一起共贏發展。如果講2010年能夠成功，不是說來自于當年的努力，還來自于這么幾年跟隨協會發展的步伐，不斷轉型，從生產經營型向創造運
