3月11日，中國農業發展銀行總行客戶二部李處長、山東省分行業務二處張處長、以及市縣兩級分行的相關領導等一行十人，來公司調研指導工作，利津縣副縣長宋曉華、公司總經理徐建民、財務總監張堯宗等領導陪同座談，并參觀了16萬錠精紡車間和單體倍捻車間。
在公司二樓貴賓接待室，徐建民總經理首先向李處長來三陽公司參觀指導工作表示了歡迎，并介紹了公司的發展情況，詳細闡述了公司在2009年應對金融危機的差異化思維方法和經營策略。他說，2009年在農發行等金融部門的支持幫助下，公司針對非常時期的宏觀形勢，制定了“慢發展、動管理”的經營策略，圍繞管理升級這一工作重心開展了一系列的改革措施。我們的目的是解決宏觀“難點”，策略是制造微觀“興奮點”，以此增強員工緊迫感、提高勞動生產率，這就是所謂“信心”的具體體現。
在過去的兩年中，公司通過內部管理升級，減員增效改革、加大出口核銷力度，互為市場、互為資源的營銷模式，技術改造、產業升級等差異化的經營策略，充分有效地利用金融部門給予的各種政策和支持，較為順利的度過了前兩年的危機考驗，并成功的實現了企業管理水平、質量水平的大幅提升。在下一步工作中，公司將加大與農發行的合作力度，構建新型和諧的銀企合作關系，實現雙贏發展。
李處長對公司的發展尤其是企業近兩年來應對金融危機所運用的一系列思維和策略給予了高度評價，對多年來與三陽的合作給予了充分的肯定，并希望在今后的工作中，銀企雙方本著雙贏的共同目標，進一步深化已建立起來的良好合作關系，加大合作力度，在合作中共贏發展，為地方經濟建設做出積極的貢獻。
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